10 errores que pueden alejarte del éxito

1. Enfocarte en sobrevivir.

Este es un error difícil de identificar cuando ya estás metido en la mentalidad de supervivencia. Aunque puedes estar seguro que lo estás cometiendo si sientes que, no importa qué hagas, simplemente no puedes avanzar en tu negocio. Si lo piensas, no tiene sentido tener tu propio negocio si lo único que lograste es tener un empleo. Empezar cada día pensando cosas como “ojalá hoy pueda lograr algo” o “Con realizar una venta me doy por bien servido” te mantienen en este círculo vicioso.

¿Cómo puedes evitar este error? Invierte tiempo en mantener tu mente libre de pensamientos de falta y limitaciones y darte cuenta que todo lo que estás experimentando es tu elección. Sé que puede ser difícil aceptarlo, pero debes hacerlo.
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Cómo tener más clientes ideales

Buscando clientes idealesComo dueño de tu propio negocio, tu objetivo principal es tener (mayores) ingresos, y eso sólo lo puedes lograr de 3 formas: aumentando tus precios, vendiéndole más a tus clientes actuales y atrayendo nuevos clientes.

El punto es que la atracción de clientes sólo se logra por medio de una estrategia de marketing bien planeada, y no es un secreto que la publicidad y promoción no son baratas, así que cuando decides invertir en ellas es importante que envíes el mensaje correcto a los prospectos correctos, es decir, a aquéllos que no sólo consumirán tus productos y/o servicios, sino que regresarán una y otra vez, por siempre, además de que te promoverán y recomendarán con amistades, familiares y conocidos. ¿Quiénes son esos prospectos? Tus clientes ideales.

Lo que quiero decir es que atender a los clientes correctos es más importante que atender a muchos clientes. En el momento en el comiences a atender a más clientes ideales, aumentarás su lealtad, disminuirás las quejas y tendrás muchos menos (o ninguno) clientes insatisfechos.

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3 preguntas para crecer tu negocio

Yo no fuiEl primer paso para ser un empresario exitoso es aceptar la responsabilidad de lo que le sucede a tu Negocio. 100%. Total y absoluta. No sólo cuando te convenga. Esto quiere decir dejar a un lado pretextos, quejas y culpar al de enfrente.

Este ha sido probablemente el paso más importante que he dado en los negocios. En el momento en el que tomé en mis manos el destino de lo que le sucedía a mi empresa, las cosas empezaron a cambiar y yo empecé a cambiar.

Es muy común escuchar a empresarios decir cosas como “la cosa está difícil” o “es que el tipo de cambio”, “mi cliente o proveedor hizo tal o cuál cosa”, etc, etc. Expresiones que demuestran que no están dispuestos a asumir su responsabilidad en el éxito de su negocio.

El tomar la responsabilidad al 100% incluye:

  • Dejar de anteponer excusas.

El viernes pasado di un taller en una incubadora de empresas en la Cd. de México. No es el primero y un denominador común es que mucha gente llega tarde, después de que ya he comenzado. Siempre les pregunto lo mismo: ¿Por qué llegaste tarde? Y he escuchado respuestas que incluyen desde el tráfico hasta las mascotas pasando por los hijos, el desayuno y la suegra. El punto es que sabían que tenían que estar a una cierta hora en un cierto lugar y no lo hicieron.

En el caso de tu negocio, ¿últimamente has puesto excusas sobre alguna situación que no te gusta? (Una muy común en estos tiempos es la crisis o el tipo de cambio). El primer paso para asumir la responsabilidad al 100% es no inventar pretextos y tomar al toro por los cuernos.

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Todos los ganadores tienen un coach

pista de carerras

Si estuviste al tanto de los Juegos Olímpicos, no pudiste evitar notar la importancia que tiene el Coaching en la actuación de los distintos atletas. Hoy en día, en los negocios, es lo mismo.
Es un hecho, los líderes en las grandes empresas y corporaciones se han apoyado en Coaches hace ya algún tiempo, y la tendencia está llevando esta práctica al nivel de las pequeñas empresas y de los emprendedores.

El Coaching puede beneficiar a los empresarios y emprendedores a crecer sus empresas, ganar más dinero y tener una vida extraordinaria.

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